“万达前员工爆内幕林林视野，原来水这么深？”
“王健林宁卖家当，不欠工资”的背后，藏了什么秘密？
你可能听过王健林“一个亿小目标”的梗，但今天我们不聊“首富”，也不聊“豪宅游艇”，咱来说点接地气的万达到底是怎么在经济寒冬里稳住15万饭碗，还赚回一片好口碑的？
万达的工资准时堪比“瑞士钟表”
“王健林工资从不晚发，哪怕企业账户再紧！”我姐夫,前万达人，总是说起这段话时带着点江湖传说的味道。还记得他加班时撞见王健林深夜查账，确保工资发放无误。王老板说“账可以紧，工资一天不能晚。”疫情那阵，万达搞“零延迟发薪”，甚至连实习生补助都不拉下——够硬核吧？和那些裁员拖赔偿的“大企业”一对比，简直是“业界清流”。
更硬核的是，即便万达在近几年卖了不少家底——酒店卖了，文旅项目转手了，2023年光商业广场就转让了12个，可正式员工一个没裁，基层员工的工资还保持跟上物价涨幅。老板那句“拿日子换工资，哪怕我紧点，对员工不能怠慢！”堪称企业史上的大情怀金句。
40亿租金全免背后的大手笔
再来说说疫情那段时间，万达的一波“神操作”。普通人惦记着菜篮子，商户想着房租，万达却放了个“大招”旗下300多个广场全线中小商户免三个月租金！40亿元，直接烧成了“守望相助金”。更让人感动的是，为了给这个“免租计划”兜底，王健林把自己年薪砍了80%，私人飞机暂时停飞了。试问，当时满地都是凭借合同追租金的商家，万达这一举动是不是显得“清流中带点侠气”？
信誉，人心，拼到底的精神
王健林创立万达之初，就把“信誉”当成了企业的生命线。最经典的故事是，他做百货时为了供应商不停业，直接抵押了自己座驾垫付货款。这个风格延续到后来的万达拖欠工程款？不存在的，连农民工工资都是直接打到个人账户，力求让每一项交易“人安心”。这套稳“人心”的管理哲学，也成了万达在经济风浪中扎稳根基的重要原因。
数据不会骗人，人心更不会骗人
新华社2025年点赞万达，说它连续三年在“稳就业”板块表现突出，员工薪酬履约率100%。人民日报也夸过，在消费市场波动期，万达给小微企业免租70亿，把商户的存活率硬是顶开了行业平均水平18个百分点。“账本写得再好，一份工资拖欠都叫全盘输。”这话王健林说了不止一次。
到这里，想必你也看出来了，王健林不是“完美”的企业家，但至少他做到了“人心经济”。你有见过这样的公司吗？下次再听到“资本无情”的吐槽，不妨想想万达的这份“温情逻辑”——或许共渡难关，才是最难的商业本事。
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